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  雷軍:上新聞聯播小激動 建國70周年論壇上講了這些事  
   
  發布時間: 19-08-23 09:26:24am     
         
 

     822日上午,由中央宣傳部、中央和國家機關工委、中央軍委政治工作部、北京市委聯合主辦,人民網、新華網、央視網承辦的慶祝中華人民共和國成立70周年系列論壇第二場在新華網媒體創意工場MR智能演播室舉行。

  我很榮幸的作爲5位受邀企業家之一,分享了自己的奮鬥曆程,並與網友們進行交流,沒想到還上了今晚的新聞聯播。

  今天主要分享了什麽呢,首先是創業的初心。

  之所以創辦小米,是因爲在2010年,我40歲的時候,在思考人生還能否做點有價值的事,對社會有更大的幫助。我發現了一個現象:中國制造業非常厲害,但是爲什麽在中國買到的很多産品不夠好,而且價格比歐美還貴許多。

  我專題研究了這個問題,得出的結論是中國制造業並不是做不出好東西,主要問題是怎麽改善品質、提高效率,核心是要從殺價變成如何提質增效。所以我決定嘗試用互聯網模式來做實體經濟。

  此外,我也和大家分享了小米創業過程中的一些核心理念和重要決策,附在後面的實錄裏。分享結束之後,網友提問了兩個很有價值的問題:

  AIoT如何持續保持領先?

  網友“哪吒打怪獸”提問:小米推出物聯網相關的産品很多,但其實這方面競爭對手並不少。小米何以做到持續領先呢?

  答:小米很早開始重視物聯網,現在小米的IoT平台上已經接入1.97億台智能設備,在消費類物聯網領域上目前是全球領先的,最近大家對物聯網的重視度越來越高,去年年底小米爲了應對這個挑戰也推出了“手機+AIoT”的雙引擎戰略,加大對智能設備的重視,並將在未來5年投入至少100億元。

  我們認爲,AIoT戰略最重要的是技術研發和科技創新。也就是怎麽能用更多的創新,把這些設備聯在一起智能互聯,讓它們更好用,讓消費者喜歡才是最後勝出最重要的原因。

  如何把握和應對5G

  網友“大黃”提問:請問雷總,現在5G技術特別火,到處都在討論,您如何看待即將到來的5G市場, 企業應該如何應對這個變化?

  答:我們的第一款5G手機是今年5月在歐洲首發,第二款准備即將在國內首發。

  5G對智能手機企業來說是一次重大的機遇,所以在3年前我們就開始准備各種5G技術的預研,我覺得現在5G才剛剛開始拉開序幕,明年第二季度開始5G網絡的鋪設和5G終端普及就將大規模的到來了。未來一年裏5G將給通信、移動互聯網、物聯網領域帶來翻天覆地的變化。

  對我們來說要積極擁抱這個變化,加大技術投入,尤其重要的是把5G手機的技術成熟度,以及成本控制做好。

  以下是完整分享內容:

  主持人、企業家朋友、各位觀衆,大家好!我是小米集團的創始人雷軍,非常榮幸作爲民營企業代表,參加今天的活動。首先,我想分享一個好消息:小米曆經9年艱苦創業,去年營收達到1749億元人民幣,首次進入《財富》雜志世界500強,並成爲曆史上最年輕的500強企業。我們以此奮鬥成果,爲新中國成立70周年獻禮。

  “人因夢想而偉大”,實現中華民族偉大複興的中國夢,不僅是國家的、民族的,也是每一個中國人的。企業家更應該做好表率,不忘初心、牢記使命,自覺將民族使命與企業發展融爲一體。我的夢想始于32年前的大學時代。當時,我在武漢大學求學,在圖書館裏讀了一本書,叫《硅谷之火》,講的是喬布斯等企業家創業的故事。讀完這本書,我久久不能平靜,在操場上跑了一圈又一圈,心中仿佛燃起了一團火,從此有了一個夢想:做一個偉大的企業,造福全球每一個人。

  夢想要用行動來實現。改革開放以來,國家明確提出“科技是第一生産力”,爲科技人才打開了廣闊的發展空間,我也是投身科技創新洪流的一員。自1991年參加工作以來,我參與創辦了金山軟件,參與創辦了卓越網,也做過天使投資人。但是在夢想的感召下,我始終保持認真努力的工作狀態,堅持科技報國,堅持産業報國。

  2010年,我40周歲的那一年,在思考人生還能否做點有價值的事,對社會有更大的幫助。我通過自己的體會發現了一個現象:我們中國制造業非常厲害,但是爲什麽我們在中國買到的很多産品不夠好,而且價格比歐美還貴很多。我就專項研究了這個問題,得出的結論是中國制造業並不是做不出好東西,關鍵是我們怎麽改善品質、提高效率,核心是要從單純的價格競爭變成如何提質增效。我決定嘗試用互聯網模式來做實體經濟。同時,受益于國家改革開放政策,國家建立起完整的工業體系和強大的制造基礎,國家進入了大力推進自主創新、兩化融合的發展新階段。

  我們選擇的第一個行業是智能手機,當時的智能手機有蘋果、三星、“中華酷聯”,全是巨無霸的大企業。我們作爲一個中關村的小公司,進入了一個産業極度競爭的戰場。但是奇迹發生了:小米手機只用了兩年半,就沖到了中國第一、世界第三的位置。這個奇迹是怎麽發生的呢?我覺得主要有兩點:初心和創新。小米的初心是做高品質、高顔值、高性價比的産品,讓普通消費者都買得起、用得好。從而倒逼産業變革,提升效率、轉型升級。

  然後我們在創新上下了三個硬功夫:第一、將互聯網的極致用戶體驗和效率應用在制造業,把互聯網産品的快速叠代研發模式引入了硬件産品的研發;第二、打造“硬件+新零售+互聯網”的高效率商業模型,保證用戶買到高性價比産品。第三、真心與用戶交朋友,我帶領工程師在互聯網的社區裏面傾聽用戶聲音,前後收集了超過2億條意見,持續改善産品功能和用戶體驗,小米因此成爲全球罕見、擁有海量粉絲支持的公司。

  然而,我們保持了兩年中國第一的位置,接著在2016年就遇到了巨大的挑戰,跌出了世界前五。手機行業從來沒有任何一家大公司在銷量下滑之後,還能夠活得過來。結果呢?小米又創造了一個小奇迹,2017年手機業務重回世界第四,2018年手機出貨量突破了1億台。在進入的80多個國家和地區裏,手機業務在40多個國家和市場中排名前五。這中間發生了什麽呢?首先,從2016年開始,小米強調補課,強調夯實基礎,認真向傳統産業對標學習。第二,加大研發,大幅度增加研發費用。第三就是推進精細化管理,培養和提拔了一大批年輕幹部。

習近平總書記不止一次強調“人才是第一資源,創新是第一動力”。做好産品的核心是創新和研發。初期,我們整個創業團隊全部是研發工程師背景,平均擁有10年以上的行業經驗。過去三年,小米在研發費用上累計投入111億元人民幣,僅去年就投入了58億元。58億的研發投入對于一個成立僅僅9年的公司,已經是個非常大的數字。我們在今年還成立了集團技術委員會,進一步強化技術立業,打造一流的技術團隊和文化。

  舉個例子,我們死磕手機相機的研發,很快會首發6400萬像素的相機,未來不久我們還會首發全球首款1億像素的手機相機。我們既驗證了互聯網+制造業的先進性,也推動了中國智能手機的應用普及和品質提升。要實現“讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活”的企業願景,我們還需要繼續堅持科技創新,堅持信息技術與制造業深度融合,帶動更多産業高質量發展。

  爲此,6年前小米啓動了“生態鏈”計劃,用我們的經驗和能力,爲更多的傳統行業插上互聯網的科技翅膀。一方面,這些生態鏈企業可以獲得小米的技術、供應鏈、品牌和營銷的賦能;另一方面小米“參股而不控股,合作而不排他,幫忙而不添亂”。這使初創企業擁有了充分的自主性、積極性和戰鬥力,完美融合了大平台和創業團隊的優勢,實實在在助力科技企業創新創業。目前,小米生態系統中,專注智能硬件和生活消費品的公司超過100家,其中有2家去年在美國上市,另外我們還有3家産業基金投資的企業最近也已經成功地在科創板上市。小米手環、空氣淨化器、米家電飯煲、掃地機器人等産品在市場牢牢占據領先位置,在用戶心中擁有了“小米出品,必屬精品”的極高信任度。

  在小米看來,高質量發展就是實現“高端産品大衆化,大衆産品品質化”,而質量和設計是必由之路。我在內部反複講“創新決定我們能飛得多高,而品質決定我們能走多遠”,小米專項成立了集團質量委員會,建立起全品類的品質管控系統。我們還培養了一支優秀的工業設計團隊,拿遍了世界四大工業設計獎的金獎。今天,“一帶一路”爲中國企業的海外發展,帶來了新機遇、新空間,一批中國品牌在全球崛起。2018年,小米海外市場營收占比已經超過40%,建立起全球最大的消費級物聯網平台。在印度等國家,小米的商業模式得以成功複制。在西班牙和法國等地,小米之家開業都引來消費者排隊購買。這充分說明,中國産品、中國品質、中國品牌在國際市場上大有可爲。

  新時代,新征程。小米以無畏的勇氣和持續的創新,開始了第二輪的創業;以5G+AI+IoT爲核心戰略,堅定科研投入,布局先進裝備、智能制造、工業機器人、無人工廠,繼續助力中國制造業轉型升級,邁向智能制造時代。回顧過去,民營企業的發展,歸根結底是源于國家毫不動搖地鼓勵、支持和引導民營經濟發展。作爲民營企業家,我們應該自覺承擔更大的曆史使命,不負時代、國家和民族的期望,讓中國設計、中國品質和中國創新成爲世界的典範,矢志不渝地建設廣受全球尊重的中國品牌,全力以赴打造具有世界競爭力的一流企業。

謝謝大家!

 

 
   
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